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扬帆驰骋 路标在前

阅读次数: 日期:2012年7月19日 08:42

择要:

——记福州市第一修建工程公司


   已往的一年对福州市第一修建工程公司来讲无疑是歉收的一年,这一年,一建取得了史无前例的突破性生长,里里外外“精神抖擞”。2004年,福州市第一修建工程公司提升衡宇建筑工程总承包国度一级施工企业,福建省建筑业协会授与该公司司理严孟孝为2004年福建省建筑业企业优良项目经理。细细算来,福州市一建曾经走过整整半个世纪,历经屡次变化,终究在客岁实现了胜利演变,提升国度一级总承包施工天分。紧随该项声誉以后的是施工产值打破5亿元,发出工程款4.7亿元,上缴税利1624万元,局部完成和逾额完成各项经济指标等一连串重大突破。2004年底,福州市第一修建工程公司被评为2004年度福建省先辈建筑业企业。每个企业的生长与开展都有一番不同凡响又耐人寻味的过程,每一次灿烂和光彩背后走过的门路也决不仅仅是简简单单的加减乘除,一建终究在不计其数次不懈努力之下用本人共同的风致和肉体耸立于福建省建筑行业之林。从一建高峻的企业形象和丰盛的企业文化中我们读出一丝沉着淡定却满怀自大的笑脸,我想那源于一种意志、一种胆识、一种寻求,一份艰苦奋斗的决计,一股做大做强的动力,一腔为福建省建筑业开展奉献力气的宏大激情亲切。

  见闻 张捷 雅雄/文

  企业的开展就像一个谜,仿佛阅历重重,空中楼阁,但每个尊敬究竟的人都能够在那里找到本人的谜底。一建的开展不是一个谜,一建人以勤劳劳动和吃苦发奋在福建建筑业上留下了贵重的一页。
   几年来,在省、市建立主管部门的鼎力协助和指点下,在市建工(集团)总公司的间接指导下,福州市一建在几代领导班子连合协力下,片面贯彻落实党的十六届三中、四中全会肉体,率领广阔干部职工发扬企业精神.为福州市第一修建工程公司的开展齐心协力,贯彻始终,努力奋斗,艰辛创收,取得了必然的成就。2003年,当福州市第一修建工程公司从福州建总分立出来时,公司领导向部分职工提出了“经心施工、科技抢先、诚信服务、业主合意”的目标和“贯彻始终,与时俱进,放慢改制程序,力图三年提升国度一级企业”的目的。2005年2月24日,公司向社会正式宣布,福州市第一修建工程公司的第一目的今朝曾经到达了,可是其实不满意:“公司要做大做强,做一流企业,才是企业最终目标。”

   2004,灿烂的一年
  2004年是片面落实党的十六届三中、四中全会肉体,深化改革,增进开展的主要一年。福州市一建勤奋理论“三个代表”重要思想,主动贯彻落实党的十六大肉体,为福州市的都会现代化建设和经济发展做出很大奉献。一建的广阔干部职工在公司构造的准确指导下,以“三个代表”重要思想和党的十六大肉体为指点,紧紧围绕公司的变革与开展,以施行品牌战略为重点,以加强企业竞争力为着力点,对峙与时俱进,开辟立异,狠抓落实,各项工作都取得了可喜成就。

   凸起功绩
  一建怀着对修建奇迹和修建人生的固执寻求,对社会、对行业的高度责任感,与时俱进、锐意进取、开辟立异,它和它的部分员工始终斗争在社会主义市场经济建立的最前沿。客岁,一建全年完成施工产值5亿元,占方案的188%,完工面积30多万平方米,实现税利1621万元,完成方案的197%,工程质量一次合格率100%,估计可实现“榕城杯”8座,面积约90077万平方米,方案生育率达100%,融侨锦江A区11期1#、3#工地被市政府文化办评为市级“文化工地”,安全生产全年无发作严重伤亡事故。更值得一提的是,颠末公司指导和部分员工的通力合作,福州市第一修建工程公司取得了房屋建筑工程施工总承包国度一级企业天分。

   开展目光
  一建具有一批具有计谋目光的高本质管理人才,他们具有丰硕的事情实践经验,安身修建建立奇迹,紧紧围绕企业经济建设这个中心,从实践动身,积极探索企业改制的新路子。公司管理者屡次召开企业改制研讨会,对如何改制停止重复深化钻研,制定改制计划。为了实现安全生产目的,根绝伤亡事故,公司指导构造订定了各级安全生产目的管理工作责任制,做到“主要领导亲身抓,分担指导详细抓,职能部门紧紧抓,构成齐抓共管场面”,并经由过程宣传教育,加强员工的安全意识和防备才能,根绝严重伤亡事故的发作,获得较着结果。公司各级领导身先士卒,事情深化,常常下工地检查指导安全生产和文化施工事情,实时把握和处理施工现场安全生产中呈现的新状况、新问题,同时增强施工现场大型机器设备管理,增强消防安全管理力度,这一系列具有前瞻性工作任务的施行有益提高了一建工程施工的团体运作服从。

   管理特征
  面临日趋剧烈的修建市场竞争,一建的管理者始终对峙“两手抓,两手都要硬”的目标,除了实时调解好发展方向,把科技进步和提高员工素质作为可持续发展的重点目的,主动使用推行新技术、新工艺外,还重视企业文化建设,不竭创始连合、务实、高效的冶企、兴企新局面,使公司在快速良性发展过程中构成了特征的企业文化,为公司可持续发展奠基了坚固根底。公司指导始终把抓好质量管理作为提高公司信誉、包管公司保存和开展的主要步伐,早在2005年头就订定了展开以创优为主导的提高工程质量活动,狠抓产品质量,做到以质量求信誉,以信誉求使命,以使命求效益,不竭发掘本身潜力,增强质量管理,实现了公司整体质量程度的提高。针对建筑业尤其是施工企业拖欠工程款成绩,公司管理人员要求构造有关部门研讨步伐和对策,确保企业运营少出差错,削减经营风险。在农民工人为的发放上,经由过程订定农民工人为发放通告、公示轨制,让每一个民工、每一个班组、每一个承包人和公司分明人为的发放状况,根绝在理由的拖欠民工人为,局部清欠了2003年从前拖欠的农民工人为,2004年基本上做到没有发作新的拖欠,为此遭到下级有关部门的表彰,并要求在施工企业停止经历推行。

   员工情结
   一建成长为一家成熟企业的历程,是其企业代价的集中体现,更是它牢牢依托广阔员工,连合奋进、开辟立异的一定成果。“l—建是我家,开展靠各人”,一建的管理者酷爱公司的奇迹,酷爱公司的每一名员工,他们心中的幻想就是为营建一个对员工和社会负得起义务的企业而实现本人的代价。一直以来,一定都把员工的长处放在第一位,指导们体贴员工的糊口,为部分职工打点了各类保险,特别是“大病兼顾医疗保险”,处理了职工的后顾之忧。在春节到来之际,公司展开了送暖和活动,前后为特困职工、长病号、离休干部、劳模等发放慰问金6万元。管理者大白“人是公司最贵重的财产”,为了建立一支高本质的修建人才队伍,提高企业职工综合素质,承揽更多有“高、大、难、新、尖”的建筑工程,公司下决心投入大量人力、物力,培育一批政治素质好、业务能力强、懂管理、善运营的人材上岗,增强手艺主干力气。公司投资业务技术培训,让局部财会人员参与市建工体系举行的继续教育培训班,不断提高各级管理人员的技术水平和管理才能,为企业在市场竞争中立于不败之地打下坚固根底。

   2005,前行的脚步
   新年新气象,固然形势大好,成就喜人,一建领导班子时辰警告本人不可忽视在成就背后仍存在着不敷,安全、项目管理的规范化、科学化等,这一系列课题曾经摆上了领导班子议事日程,他们将持续率领一建部分员工与时俱进,顺应新形势的要求,驱逐新的机缘和应战。
   一建提升国度一级施工企业后,当前的主要使命是要强化经营管理,勤奋承揽工程使命,同时要出力阐扬特征,创立佳构,勇于在承接高、精、尖、新、特等手艺庞大的项目高低工夫。确保2005年一建完成产值、利润。持续创安全生产年,力图在产值、优秀率、创利税方面有较大的打破。
   2005年,一建的奋斗目标是:贯彻始终、开拓进取、努力实现管理上档次、质量上程度、安全有确保、效益可持续,片面完成和逾额完成下级下达的各项经济指标,勤奋完成企业变革改制事情。2005年一建人的决计是:做大一建,做强一建,将一建做成福州市以致福建省的佳构企业。有梦才有人生,敢在高空翱翔的鸟才是英勇的鸟,敢向火线奔驰的人材是有前程的人,福州市第一修建工程公司照旧坚决扬着大帆在众多的海面上驰骋,它的坚决让所有的一建人深信,一建的来日诰日定然是“长风破浪会偶然,直挂云帆济沧海”的壮阔!

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